職員に対する新年あいさつ

平成29（2017）年1月4日（水曜）、小池知事が、職員に対し新年あいさつを行いましたので、下記のとおり、お知らせいたします。

はじめに

皆さん、明けましておめでとうございます。
年末・年始には、ちょっとは一息つけたことかと思います。昨年の都政は、前半も、後半も、ずっと注目の的でありました。日本を代表する街、東京の都政が都民や納税者の関心事になることは、悪い話ではないかと思います。
一方で、行政の現場というのはあくまで堅実、地味な作業の継続であることはいうまでもございません。実際、24時間・365日フル回転している、福祉・医療、警察、消防、交通、上下水道などの現場では、このお正月も関係なく職務に邁進された方々もいらっしゃるわけであります。本当に、ご苦労様でございます。
さあ、今日からまた新たな一年の始まりであります。「都民ファースト」の旗印の下で、私は皆さんの先頭に立って、「これまで見たこともなかったような」そんな都政作りに挑んでいく所存でございます。それは、皆さんの協力があって初めて可能となります。大義あふれる政策を、都民の共感を得て進められますように、共に頑張ってまいりたいと思います。よろしくお願いいたします。

内外の厳しい状況に緊張感を持つ

さて、新年の広報東京都「年頭所感」におきまして、私は、「2017年を希望に満ちた年としていきたい」と、この抱負を申し述べたところであります。そのためにも、東京の置かれた現状、いま一度しっかりと認識しておく必要があります。近い将来訪れる人口減少。急速に進行する高齢化。首都直下地震、30年以内に70％の確率で起きるとされています。また、台風などの自然災害も、気候変動の影響などによって年々激甚化しております。福岡でのあの道路の陥没事故、糸魚川での大火災など、いずれも他人事には思えません。そして、格差問題もいまやグローバルな課題となっております。海外に目を転じれば、法人税の大幅な軽減を打ち出すであろうトランプ新政権の誕生を控えまして、国際的な都市間競争を勝ち抜くことで、さらなる成長を目指す東京にとりまして、世界は益々強力なライバルとなることでありましょう。
東京都は、これまでの延長線を超えて、新たな発想を取り入れながら、いくつもの山を乗り越えていかなければなりません。先手、先手で、勝負に出ることも必要であります。改めて気を引き締め、緊張感を、皆さんと十分に共有していきたいと思います。

実行プランを道しるべに、都民と共に歩む

未来が混沌としているからこそ、私たちは、東京の明るい未来へと続く確かな道筋を示さなければなりません。そして、都民の皆様と力を合わせて、その未来へ向かって、一歩一歩前へ進んでいくことが必要であります。そうした想いを込めまして、昨年末に発表した実行プランは、「都民ファーストでつくる『新しい東京』」と名付けております。政策の大義を分かりやすく噛み砕いて、都民の共感を呼ぶ形でまとめたプランであります。そして、夢溢れる東京の未来像も明確にした、まさに都民と共につくる未来への航路、道標となるものであります。
特に、東京の未来像であります「Beyond2020」は、若手の職員の皆さんの自由闊達な意見も取り入れながら描いてまいりました。ベテランの豊富な経験、そして若手の大胆な視点を融合させることで、明るい未来を切り拓く新たな発想が生まれるのだと確信をいたしております。各局においても、若手の皆さんの意見、そしてその想いを積極的に吸い上げて、先々も見据えながら、それぞれの課題に柔軟な発想で取り組んで欲しいと思います。

プランの「実行力」を高める

新年を迎えまして、これから私たちが問われるのは、このプランを実現していく、まさしく「実行力」であります。まずは、それを担保する予算をしっかりと固めなければなりません。早速明日から、平成29年度予算案の知事査定が始まります。予算とは、単にお金をつければ良いというものではありません。都民の納得と共感を呼んで、現実に成果に繋がるものになっているかどうかが重要だと考えます。そのため、昨年末には、都議会、区市町村、各種団体の皆様から、都の予算編成に対する生の声も伺ってきたところであり、プランを力強く前へ進める予算にしていきたいと思います。ヒアリングの準備には、各局の皆さんが真摯に協力をしてくれました。あらためて感謝を申し上げます。
予算査定においては、安全・安心なセーフ　シティ、誰もが輝くダイバーシティ、世界をリードするスマート　シティ、これらの3つのシティの実現に向けて、「教育など機会の格差、街の段差」をなくす努力を中心に進めていく考えであります。
プランの実現には、何よりも皆さんこそが立役者となって、一つひとつ粘り強く取り組んでいただくことが不可欠であります。東京の明るい未来を築くことに誇りを持って、政策を前へ進め、常にそれを磨き上げ、都民のためのより良い成果を飽くことなく追求して欲しいと思っています。昨年8月の就任の際、私はこの場で皆さんに、「できない理由を探すのではなく、できる方法を考えて欲しい」とお願いをいたしました。これからの時代、自分の業務や部署の守備範囲だけで解決できる問題などない、そのように思っていただきたい。酉年の幕開けでもありますので、一人ひとりが鳥の目を持って、全体を俯瞰しながら、行政の力、民間の力、都民の力をいかに引き出し、より良い東京をつくり上げていくのかを考え抜いていただきたい。発想豊かに、一緒に明るい未来づくりのムーブメントを起こしてまいろうではありませんか。

改革を進め、都庁を進化させる

もう一つ、私はこの場で、「情報公開を進め、都政の信頼を回復していきたい」ということも申し上げております。都政がかつてないほど脚光を浴びる中、情報公開を肝とする改革を進めて、幅広い課題を掘り起こしてまいったつもりであります。そして、こうした変化に、戸惑いを覚えた皆さんも多かったでありましょうが、しかし、全ては、都民の共感を追い風に政策をスピーディーに進めていく組織へと、都庁をさらに進化させるための道筋であります。
すでに皆さんは、業務改善に向けた500近くの自律的な改革に取り組んでおられます。そして、改革の意識が着実に根付いてきたと感じております。各局長の皆さんとも、毎週開催しておりますマネジメント本部の場で率直な議論も重ねており、「段々、一体感が出てきたな」、その様に感じております。職員の目安箱にも、日頃感じていることや職場の改善点などを、引き続き積極的に届けてください。私は、一つひとつに目を通させていただいております。情報公開も、原則公開との考え方で制度を見直して、「のり弁」と言われるものをなくさなければなりません。不断の改革を推し進めることで、明るい未来を築く礎、それをしっかりと固めてまいる年にしていきたい。そして、都民の皆様が、「あっ、東京が変わったな」と実感できるような、具体的な成果を積み重ねていきたいと思います。

全庁一丸で東京2020大会に突き進む

さて、オリンピック・パラリンピックイヤーも、リオの大会は幕を閉じて、いよいよ東京大会、2020年まであと3年となりました。東京大会の成功と、その先の東京の持続的な成長のため、昨年末には、ラストチャンスとして大会計画の見直しを行い、レガシーの観点からの必要な投資もしっかりと行っていくことといたしました。まさに、大会に対する都民・国民の納得を得るための重要な道筋、過程であったと考えております。今後、組織委員会、国、IOC、そして関係自治体とも綿密に連携をいたしまして、都民・国民の皆さんの力強い後押しを得て、大会準備を加速したいと思っています。そして、史上初めて、オリンピック・パラリンピック両大会の2回目の開催都市となるここ東京が、持続可能な大会を実現することで、その先も、大いなる大会レガシーの下で成長を続けていく都市のモデルとなると、このように確信をいたしております。この歴史的な使命に、全庁一丸となって取り組んでまいりましょう。
そしてまた、大会のコストをできるだけ縮減する、その一方で、国民の皆さん、都民の皆さんとの一体感、ワクワク感は高めてまいりたいと思います。そして、そのワクワク感を拡大をしていきたいと思っています。その一環として、もう使わなくなった携帯電話やパソコンなどを集めて、いわゆる「都市鉱山」から金銀銅計5,000個のメダルの材料を集めてまいります。回収準備が整いましたら、まずは、都庁の職員の皆さんからご協力をいただきたいと思います。私は最初、3つの携帯電話を放り込みたいと思います。また、エコな五輪グッズとして江戸前の風呂敷やエコバッグの制作も進んでいると聞いております。これらは東京都として、組織委員会の収入のアップに協力をするものであります。誰がコストを負担するのかではなく、どうやってコストを縮減すると同時に収入を増やしていくか、そんな前向きの態度で臨みたいと思っております。国民、都民とともに盛り上がる五輪・パラリンピックにしてまいりましょう。そして皆さんも、さらにどんな知恵があるのか、ちょっと考えて、私の方にお伝えください。

引き続き「ライフ・ワーク・バランス」を徹底

管理職の皆さん。「イクボス」、しっかり続けておられますか。大丈夫ですか。職員の皆さんも、仕事が終わったら、上司に気兼ねすることなく速やかに退庁できているでありましょうか。「20時完全退庁」を開始した昨年10月、平均超勤時間は、一昨年の10月に比べますと一人当たり3時間減少するということなど、皆さんの努力の成果は早速数字に現れております。それぞれ多くの課題を抱えて、大変だとは思いますけれども、早く退庁することによって、仕事以外の時間も充実させて、自分のスキルアップにも活かしていただきたいと思います。
育児・介護をはじめ、家族や友達と過ごす、趣味や自己研鑽に没頭する。生活も仕事も充実させる働き方を、ここ都庁から広げていこうではありませんか。人生を大切にして、生活者の目線を養うことは、都民ニーズに敏感となって、日々の仕事においても「都民ファースト」を徹底することにも繋がると思います。皆さん一人ひとりが、自分の人生をもっと輝かせることが、「新しい東京」を実現する原動力となる、このように思います。新たな一年の始まりをチャンスとして、いま一度、自分の、自らの時間の使い方を見直していただきたいと思います。

おわりに

さて、関東大震災からの東京復興に向けて、「大風呂敷」とも呼ばれました大胆な発想を広げた、言うまでもないあの後藤新平でありますが、その本の中に、『処世訓』の中において、「一に一を加へて億とす。これ根氣也」。一足す一をずっと続けていくと、万、億になるということであります。目標に向かって一歩一歩進むことの大切さを説いているのであります。希望に満ちた一年も、実行プランに掲げた夢溢れる東京の未来像も、コツコツと一つひとつ、一に一を加えて、それを一億にしていきたい。そのような根気の先に成し遂げられるものであるからであります。冒頭申し上げましたとおり、私たちの前には厳しい山がいくつも立ちはだかっておりますが、この5か月間、一緒に、皆さんと一緒に仕事をしてきて、皆さんとならば、都民の方々の「夢」、「希望」、必ず実現できる、そんな都政をつくっていけると私は確信したところであります。「新しい東京」に向かって、一日一日大切に積み重ねながら、共に頑張ってまいりましょう。そして、新しい東京を皆さんと共につくっていきたい。どうぞご協力よろしくお願いをいたします。
以上で、私の新年のご挨拶を終わります。ご清聴ありがとうございました。